旅游地产成功需具备哪些因素？

发布日期：2017-04-01

　　海森旅游规划院认为旅游地产有8大关键成功因素：

　　1.大盘

　　没有大盘，难以成就旅游地产。旅游地产往往由于地段偏远，交通生活配套不完善，消费者距离抗性明显。如果项目没有规模效应，就无法承担高成本的配套建设。因此，做旅游地产要做好大盘长期开发的准备。

　　2.大配套

　　旅游地产消费弹性大，客户对于品质的敏感度大大高于价格敏感度，亮点配套作为加分项目往往是促成项目成交的临门一脚。旅游地产一定要重视以自建大配套弥补项目先天不足，以高品质的配套带动项目升值。

　　3.大资源

　　旅游地产建立于资源基础之上，资源挖掘或整合不足是目前多数旅游地产项目普遍面临的问题。从已有项目成功经验来看，有两类资源可以重点挖掘利用。

　　一类是自然景观资源。能够抢占一个区域最核心、最稀缺的景观价值，是旅游地产项目后期成功的必要条件。另一类是嫁接商务资源，结合会展产业链，有助于形成优良的会展旅游氛围，并且通过完善的基础商业配套建设，迅速提升区域价值能级，从而对旅游地产项目形成长期利好。

　　4.大内涵

　　旅游地产的出路在于鲜明的主题，能够让人获得精神上的享受和心理上的满足。

　　5.大整合

　　旅游地产涉及范围非常广泛、关系错综复杂。除了政府、设计院等传统地产的多个接口外，在内部运营方面需要整合酒店运营商、主题公园运营商等合作资源，在外部资源导入方面需要整合旅行社、周边景点等协同资源。

　　6.大蓄客

　　旅游地产在销售方面需要翻越两座大山：一是大量蓄客，二是长期续销。今后旅游地产的蓄客必将是全国范围内的大蓄客。

　　7.大运营

　　旅游地产的主体产品包含三个层面，第一层是可见的物业，第二层是可感受的体验，第三层是可升值的资产。任何一个层面的运营水平都会关系到旅游地产的成败。需要做好商业、酒店、主题公园等业态的运营，实现多元化的盈利模型，实现长期获益。

　　8.大布局

　　旅游地产往往要经历8-10年甚至更长的开发周期。这样就导致投资回收期的滞后，拉低企业的资产周转率。因此，在开发前需要充分考虑能否承受大规模、长周期的持续投入，方能在企业的大棋局下谨慎布下这枚重量级的棋子。