旅游市场动态
旅游策划规划十要
发布日期：2017-08-14
1、旅游策划规划必须具备运营实用性与可操作性
缺乏运营可操作性的规划与策划，是无用的废纸！好的旅游策划，以运营实施为首要前提。对看上去很美、听起来动人、做起来很难的创意，必须进行运营可操作性修订，使其达到具体可行、使用有效，并编制行动计划，以实现委托人的运用目标。
2、旅游策划规划必须从产业链联动中寻求市场依据
旅游已经由传统狭义的观赏游览接待行业，演化为具有经济、社会、文化和环境等多种功能的"大旅游"产业格局，覆盖面宽，影响力大，综合效益和关联效益非常突出。
对旅游产业链上的每个环节进行整合思考，系统配置各种要素节点关系，才能形成完整的产业带动与社会经济全面发展的解决方案。对于城市而言，旅游可以形成城市特色风貌，聚集城市人气，开拓旅游小城镇建设新模式，带动第三产业发展，解决就业，贡献税收和GDP；对于农村，推进三农问题解决，实现离土不离乡，无污染地取代乡镇企业的部分功能；提升农业产品结构，消化农村剩余劳动力、减轻农民进城的压力，解决农村生活环境，提高农民收入；最终形成城乡两极共生融合、平衡协调和可持续发展的经济格局。
3、旅游策划规划必须用实证的科学手段，深度研究细分市场
旅游市场调研必须依靠实证的科学方法，用运营者的眼光对客源地结构、游客结构差异、游客需求差异、服务要求差异、游客购买行为、游客消费行为、时间安排、消费能力、旅游组织方式等等进行定性定量相结合的实证研究。旅游市场研究，要求以细分的实证的数据为依托，以运营前置的盈利模型为目标，研究市场构成的各个环节要素。
4、旅游策划规划必须以人为本，设计游憩模式
现在的生活已经不缺乏功能，旅游者需要的是一种感觉，一种触动视觉、听觉、味觉、触觉、心灵与肉体娱乐的精神感召与刺激。要以人为本，设计出互动体验、亲和吸引、情境感悟、个性娱乐的旅游产品，形成旅游项目的市场核心竞争力。
5、旅游策划规划必须追求独创奇异，形成独特性运营IP
化平淡为辉煌，化腐朽为神奇，语不惊人誓不休，景不震撼不出手。 说到底旅游者寻求的就是独特奇异，以差异化为基础的创意联想，一旦达到独特性之时，吸引核形成了，独特性卖点就产生了，产品吸引力才得以形成。
6、旅游策划规划必须深度挖掘地脉文脉人脉，运用情景化体验化娱乐化手法进行顶层设计
资源的价值，来源于地质地貌、生态环境，来源于历史文化、民俗文化，也来源于现实的人脉关系、往来结构。深度挖掘一个区域的积淀，挖掘现实中纷繁现象背后的商机，才能把资源的本体价值充分的显现出来。只有结合市场需求，才能把本体价值转化为商业价值。 资源价值的体现，必需形成可消费、可远程传播和销售的产品。最受游客欢迎的游憩方式，是情境化、体验式、娱乐化的产品。因此，用故事、用情感意境展示景观、用娱乐化手段包装项目，都是旅游设计最有效的技术。
7、旅游策划规划必须遵循旅游目的地IP萃取技术”，精准定位旅游主题
旅游是预卖产品、过程化产品和服务消费产品,策划规划是旅游目的地的市场标签。旅游策划规划，有其特殊的规律。以投资运营为核心，场景体验为主线，O2O营销为骨架，通过对业态调整提升、管理流程再造、服务培训升级、分销渠道运用、价格战略实施等各方面因素的全面整合，形成运营立体推进。
8、旅游策划规划必须遵循产业生态链规律，活化旅游核心价值
旅游景区管理，需要有科学的流程与规范。中国景区管理，正在进入一个流程再造的新时期！ 应重视旅游开发与经营中管理流程的科学设计，只有遵循好的流程进行管理，才可能形成良性的旅游运作。
9、旅游策划规划必须以投资运营为导向，以资本退出为目标
资源再好，不转化为现金流也没用；产品再好，不以盈利为目标都是徒劳。要坚持以投资运营一体化的思维方式及理念为前提，以目标客群的需求为导向，进行产品对标和经营落位。
10、旅游策划规划必须围绕盈利模式，形成投资运营解决方案。
广州海森旅游策划设计有限公司（海森旅游规划设计院）成立于2002年，是海森机构核心成员，与海森机构其他成员企业共同构成了度假旅游项目策划规划→设计建造→经营管理全程服务链条，服务了以恒大地产集团、北京首旅集团、横店集团、中铁集团、港中旅集团、宋城集团为代表的国内一大批从事旅游投资的大型企业。海森机构成员企业有广州海森旅游策划设计有限公司（国家甲级旅游规划设计资质）、广州海森度假温泉设计建造有限公司、广州海山游乐科技股份有限公司、广州海森度假区管理顾问有限公司。海森机构2002年成立，从事度假旅游项目的策划规划、设计建造、经营管理以及度假旅游项目的投资开发和旅游设施设备的研发生产。是专注于度假旅游项目建设全产业链服务的旅游科技集团企业。关注：旅游规划、旅游规划设计、旅游项目规划、旅游项目策划、旅游规划院、乡村旅游规划公司、乡村旅游规划设计公司、旅游规划公司、旅游项目规划公司，请点击：www.haisan.cn
缺乏运营可操作性的规划与策划，是无用的废纸！好的旅游策划，以运营实施为首要前提。对看上去很美、听起来动人、做起来很难的创意，必须进行运营可操作性修订，使其达到具体可行、使用有效，并编制行动计划，以实现委托人的运用目标。
2、旅游策划规划必须从产业链联动中寻求市场依据
旅游已经由传统狭义的观赏游览接待行业，演化为具有经济、社会、文化和环境等多种功能的"大旅游"产业格局，覆盖面宽，影响力大，综合效益和关联效益非常突出。
对旅游产业链上的每个环节进行整合思考，系统配置各种要素节点关系，才能形成完整的产业带动与社会经济全面发展的解决方案。对于城市而言，旅游可以形成城市特色风貌，聚集城市人气，开拓旅游小城镇建设新模式，带动第三产业发展，解决就业，贡献税收和GDP；对于农村，推进三农问题解决，实现离土不离乡，无污染地取代乡镇企业的部分功能；提升农业产品结构，消化农村剩余劳动力、减轻农民进城的压力，解决农村生活环境，提高农民收入；最终形成城乡两极共生融合、平衡协调和可持续发展的经济格局。
3、旅游策划规划必须用实证的科学手段，深度研究细分市场
旅游市场调研必须依靠实证的科学方法，用运营者的眼光对客源地结构、游客结构差异、游客需求差异、服务要求差异、游客购买行为、游客消费行为、时间安排、消费能力、旅游组织方式等等进行定性定量相结合的实证研究。旅游市场研究，要求以细分的实证的数据为依托，以运营前置的盈利模型为目标，研究市场构成的各个环节要素。
4、旅游策划规划必须以人为本，设计游憩模式
现在的生活已经不缺乏功能，旅游者需要的是一种感觉，一种触动视觉、听觉、味觉、触觉、心灵与肉体娱乐的精神感召与刺激。要以人为本，设计出互动体验、亲和吸引、情境感悟、个性娱乐的旅游产品，形成旅游项目的市场核心竞争力。
5、旅游策划规划必须追求独创奇异，形成独特性运营IP
化平淡为辉煌，化腐朽为神奇，语不惊人誓不休，景不震撼不出手。 说到底旅游者寻求的就是独特奇异，以差异化为基础的创意联想，一旦达到独特性之时，吸引核形成了，独特性卖点就产生了，产品吸引力才得以形成。
6、旅游策划规划必须深度挖掘地脉文脉人脉，运用情景化体验化娱乐化手法进行顶层设计
资源的价值，来源于地质地貌、生态环境，来源于历史文化、民俗文化，也来源于现实的人脉关系、往来结构。深度挖掘一个区域的积淀，挖掘现实中纷繁现象背后的商机，才能把资源的本体价值充分的显现出来。只有结合市场需求，才能把本体价值转化为商业价值。 资源价值的体现，必需形成可消费、可远程传播和销售的产品。最受游客欢迎的游憩方式，是情境化、体验式、娱乐化的产品。因此，用故事、用情感意境展示景观、用娱乐化手段包装项目，都是旅游设计最有效的技术。
7、旅游策划规划必须遵循旅游目的地IP萃取技术”，精准定位旅游主题
旅游是预卖产品、过程化产品和服务消费产品,策划规划是旅游目的地的市场标签。旅游策划规划，有其特殊的规律。以投资运营为核心，场景体验为主线，O2O营销为骨架，通过对业态调整提升、管理流程再造、服务培训升级、分销渠道运用、价格战略实施等各方面因素的全面整合，形成运营立体推进。
8、旅游策划规划必须遵循产业生态链规律，活化旅游核心价值
旅游景区管理，需要有科学的流程与规范。中国景区管理，正在进入一个流程再造的新时期！ 应重视旅游开发与经营中管理流程的科学设计，只有遵循好的流程进行管理，才可能形成良性的旅游运作。
9、旅游策划规划必须以投资运营为导向，以资本退出为目标
资源再好，不转化为现金流也没用；产品再好，不以盈利为目标都是徒劳。要坚持以投资运营一体化的思维方式及理念为前提，以目标客群的需求为导向，进行产品对标和经营落位。
10、旅游策划规划必须围绕盈利模式，形成投资运营解决方案。
广州海森旅游策划设计有限公司（海森旅游规划设计院）成立于2002年，是海森机构核心成员，与海森机构其他成员企业共同构成了度假旅游项目策划规划→设计建造→经营管理全程服务链条，服务了以恒大地产集团、北京首旅集团、横店集团、中铁集团、港中旅集团、宋城集团为代表的国内一大批从事旅游投资的大型企业。海森机构成员企业有广州海森旅游策划设计有限公司（国家甲级旅游规划设计资质）、广州海森度假温泉设计建造有限公司、广州海山游乐科技股份有限公司、广州海森度假区管理顾问有限公司。海森机构2002年成立，从事度假旅游项目的策划规划、设计建造、经营管理以及度假旅游项目的投资开发和旅游设施设备的研发生产。是专注于度假旅游项目建设全产业链服务的旅游科技集团企业。关注：旅游规划、旅游规划设计、旅游项目规划、旅游项目策划、旅游规划院、乡村旅游规划公司、乡村旅游规划设计公司、旅游规划公司、旅游项目规划公司，请点击：www.haisan.cn
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