旅游规划设计
听旅游规划院回答旅游规划落地实施的最核心问题
发布日期：2017-07-21
首先来谈谈文化IP，这一点是未来任何一个景区和任何一个目的地最核心的竞争力，没有文化IP，就没有一切。但是，从目前旅游规划行业来看，整个行业几乎没有文化创意人才的参与，每个旅游规划背后都是一群理科专业的人才在进行头脑风暴，而文化创意人才是没有资格进入旅游规划门槛的，这是我们长期以来形成的行业惯性，从人力资源的招聘到内部人员的培养，都缺少对文化创意人才的重视。而我觉得，未来的旅游规划一定是以文化创意人才为核心的，因为传统的旅游规划理念都已经变成坚硬的套路了，要想让旅游规划人才主动地革自己的命，是不可能的，那样会让99%的旅游规划师都下岗。所以，必须依靠外部的力量来进行革命，让文化IP成为旅游规划的核心。依托文化IP来重构旅游规划的项目打造策略，依托文化IP来重构旅游规划的空间布局策略，依托文化IP来重构目的地和景区的产业系统、建筑系统和景观系统，依托文化IP来重构目的地和景区的发展阶段策略，依托文化IP来重构目的地和景区的商业模式系统和运营管理系统。也就是说，文化IP必须贯穿产业策划、旅游规划、景观建筑设计、投融资规划、工程施工、招商运营、创客培育、消费社群养成的全过程。
其次是产业架构的问题，目前来看，很多旅游规划设计机构都没有把目的地产业链作为旅游规划设计的主要环节。如果说目的地和景区的文化IP设计是旅游规划的灵魂，那么，目的地和景区的产业链设计就是旅游规划的脊梁骨。因为任何旅游项目都要依托特定的产业链才能存在的，或者是依托农业产业链打造旅游项目，或者是依托工业产业链打造旅游项目，或者是依托文化教育产业链打造旅游项目，或者是依托健康产业链来打造旅游项目，或者是依托体育产业链来打造，等等。
总之，旅游是依附型的，旅游不是一种产业，而是一种产业（或者消费）的泛娱乐化聚集状态。打个比喻，产业（或者消费）是“棋子”，而旅游是“棋局”，“棋子”叠加了泛娱乐属性之后，以某种泛娱乐IP为核心聚集起来，就是“棋局”。所以，作为旅游规划师，一定要既能谋划“棋局”，也能设计“棋子”，否则，没有“棋子”的“棋局”就是空中楼阁。说了 这么多，就是强调一点，旅游规划一定要以产业链为基础，先把产业链这根脊梁骨撑起来，才能为目的地和景区注入旅游活力。
海森旅游规划院致力于旅游度假项目的策划规划、设计建造、经营管理以及旅游度假项目的投资开发和旅游设施设备的研发生产，服务了以恒大地产集团、北京首旅集团为代表的国内一大批顶尖的从事旅游投资的大型企业，是中国最好的乡村旅游规划公司、乡村旅游规划设计公司。
其次是产业架构的问题，目前来看，很多旅游规划设计机构都没有把目的地产业链作为旅游规划设计的主要环节。如果说目的地和景区的文化IP设计是旅游规划的灵魂，那么，目的地和景区的产业链设计就是旅游规划的脊梁骨。因为任何旅游项目都要依托特定的产业链才能存在的，或者是依托农业产业链打造旅游项目，或者是依托工业产业链打造旅游项目，或者是依托文化教育产业链打造旅游项目，或者是依托健康产业链来打造旅游项目，或者是依托体育产业链来打造，等等。
总之，旅游是依附型的，旅游不是一种产业，而是一种产业（或者消费）的泛娱乐化聚集状态。打个比喻，产业（或者消费）是“棋子”，而旅游是“棋局”，“棋子”叠加了泛娱乐属性之后，以某种泛娱乐IP为核心聚集起来，就是“棋局”。所以，作为旅游规划师，一定要既能谋划“棋局”，也能设计“棋子”，否则，没有“棋子”的“棋局”就是空中楼阁。说了 这么多，就是强调一点，旅游规划一定要以产业链为基础，先把产业链这根脊梁骨撑起来，才能为目的地和景区注入旅游活力。
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