酒店综合体与一体化筹建
酒店作为住宿接待设施的概念，在今天已经获得了巨大突破。我们总结多样化的酒店业态之后，概括了酒店综合体的模型。
酒店的第一功能，是过夜住宿。以此为基础，可以延伸出餐饮、会议、商务、娱乐、游乐、运动、博彩、观光、体验、康疗养生等等功能。如果结合产权客房、酒店公寓、商务别墅等销售物业，最大规模的整合聚集，可以形成各种特色的度假酒店综合体。
酒店综合体=酒店住宿+休闲功能+度假物业。
研究酒店，一般从酒店综合体的理念出发，把握酒店的功能复合性以及与销售物业的配套互动。这对旅游度假区域项目来说，可以较好的配套休闲设施，形成酒店功能的吸引力。如果与主题文化相结合，形成主题型酒店综合体，就可以引入主题游乐、主题娱乐、主题餐饮等，从而放大主题功能，提升酒店吸引力，最终有效延伸游客滞留时间，扩大游客消费。
酒店综合体最重要的一个价值，在于以酒店管理及酒店休闲，支撑酒店式销售物业，包括产权客房，产权公寓、产权别墅、产权四合院、产权独栋会所等等。以商业用地或旅游用地，通过酒店物业管理，延展出快速回收的销售物业，达到快速回收资本，扩大酒店接待能力等多种效果。
在《旅游运营与地产开发》第21期杂志中，我们强调了酒店会议休闲功能的策划，在实践中，有大量酒店度假物业商业模式设计的案例。详见：
的酒店咨询理念，最重要的，是把策划与可研区别对待，进一步按照“策划+可研+顾问+规划+设计”的一体化模式，开展高效率的整合服务。
酒店策划不等于酒店可研，很多机构用酒店可研代替酒店策划，这是一种错误。策划是创意化创造酒店产品的过程，可研是论证策划方案可行性的过程。用可研代替策划，是用简单的定位或憋足的策划方案，进行自我论证。没有想象力的方案，没有综合体理念的单一酒店方案，怎么论证，都是不科学的。除非一定要套入国际知名管理公司的模式中，按照别人的路子做酒店，否则，这样的可研不可能解决旅游度假区酒店发展的问题。
顾问是酒店筹建中最重要的模块。顾问从一开始，就应该进场，协助业主，把关策划、可研，定位好酒店，策划出一流产品，进一步把控规划设计，形成落地实施方案、营销与管理方案，并帮助业主，选择管理公司和管理团队，最后协助业主完美开业。
有一个酒店服务的联合团队，由酒店顾问牵头，整合了策划规划设计，能够一体化服务业主，实现最高效的筹建。
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