华侨城再现人事巨变 能否在竞争中突围？
作为亚洲最大的景区集团，华侨城迎来了最近两年内的第二次人事巨变。
9月10日，国资委在官网上发布央企任免通知，免去刘平春的华侨城集团公司党委常委职务；免去侯松容的华侨城集团公司党委常委职务。另一则公告显示，免去吴斯远华侨城集团公司副总经理职务。
随后，华侨城股份在9月11日早间的一份公告中宣布，华侨城董事会已同意增补段先念、王晓雯为公司第六届董事会董事候选人。总裁侯松容因个人原因向董事会提交了辞职报告，侯松容将不在公司继续担任职务，同时将聘请王晓雯担任公司总裁。
9月28日，华侨城还将召开临时股东大会来选举段先念和王晓雯为公司第六届董事会董事。
华侨城一位高管告诉界面新闻记者，刘平春是因年龄原因任职期满，随后也会卸任股份公司董事长一职，而总裁侯松容则是因为个人职业发展选择而离职，这些人事变动均不涉及任何政治问题，仅是公司内部正常的人事变动。
但此次人事调整，将意味着华侨城迎来了两年内的第二次人事巨变。2013年8月，华侨城的缔造者任克雷因年龄原因卸任了华侨城股份董事长一职，并由时任公司总裁刘平春接任。随后国资委又于2014年2月18日，宣布原西安市副市长段先念接替任克雷担任华侨城集团总经理。
不出意外，段先念还将在9月28日的临时股份大会后接任华侨城股份董事长一职。在经过与华侨城团队一年半的磨砺后，他将成为这家央企新的灵魂人物。
随着段先念的全面掌舵，华侨城将迎来一个新的时期。但他在西安赖以成名的“曲江模式”能否与华侨城既有的“旅游+地产”模式融合、甚至突破，成为这家央企在新的发展阶段必须面对的问题。
现年57岁的段先念，此前最为外界所称道的是开启了“以文化为推动力，以城市经营为手段，达成文化、商业、旅游相契合”的“曲江模式”，他甚至一度被成为新时期的“红顶商人”。不过这种模式极大的借助了地方政府大力发展新区模式，在基建、税收、招商引资等方面给予行政力推动，主体以政府为主导。
如今全面接管华侨城，段先念将面对更全面的市场化冲击。作为中国主题公园第一品牌旗帜的华侨城也将面对无比惨烈的竞争——其竞争对手不仅有迪士尼、环球影城等跨国巨头，还有本土商业地产大鳄万达。
过去数年间，华侨城曾通过销售周边住宅维持主题公园投资运营的模式，将欢乐谷品牌扩张到北京、上海、天津、成都和武汉等城市。但在维持多年的繁荣扩张后，疲态开始显露。
在上海，随着迪士尼乐园将于2016年春季正式开园，华侨城的欢乐谷将直面竞争；在武汉，欢乐谷也正面临着万达大手笔投资500亿元打造的武汉中央文化区的竞争；在北京，随着环球影城在去年宣布将斥资200亿元建设一座主题公园，欢乐谷今后也必将受到冲击。#p#分页标题#e#
在强敌纷纷来袭之际，华侨城自身却面临了规模增长的瓶颈。今年上年年，华侨城实现整体营业收入101.61亿元，同比大幅下降25.27%，实现净利润14.14亿元，同比亦下滑26.08%。在主营业务中，虽然旅游综合行业接待游客1238万人次，同比增长1.98%，但营业收入却同比下降27.04%。同时最重要的一块营收房地产行业也同比大幅下降25.60%。
旅游综合行业与地产板块营收的下滑，将给这家主题公园公司带来更为深远的影响——扩张步伐将不可避免的放缓。从2012年开始，华侨城已分别与深圳大鹏新区、福州、宁波、重庆和佛山顺德等地签署合作框架协议，主推其新产品欢乐海岸。但三年过去，这些项目还处于缓慢的进展当中。
面对营收下滑困境，华侨城的新掌舵人段先念也坐不住了。他在今年8月底的一次内部讲话中明确提到，下属企业的一把手，要把“利润”和“营业收入”当作无条件完成的目标。
段先念还强调华侨城要坚持房地产反哺旅游的模式，做大房地产仍然是这家公司做大旅游的物质基础。为此，华侨城在地产业务尽显疲态之际，于今年6月选择了大手笔介入深圳的旧改市场。它们以28亿元的代价收购了深圳花伴里旗下恒祥基地产51%的股权，从而在今年房价暴涨的深圳获得了6个旧改项目。
在9月10日召开的董事会上，华侨城还通过了为恒祥基地产及其全资子公司提供不超过30亿元贷款担保的决议。这似乎也展现了他们做大做强深圳旧改业务的决心。而通过这次收购建立渠道，在深圳区域内不断获取优质资源也将成为今后华侨城获取土地资源的主要方式。
除了改变华侨城过去单一的获取土地方式外，段先念治下的华侨城在内部还进行了一系列改革尝试。首先在员工激励上，华侨城在今年完成了给予296位中高层管理人员和业务核心骨干共计9100万股的股权激励计划，他还计划在内部推进合伙人制度。
而借助新一轮国资改革契机，段先念还在今年初主导华侨城与资本新贵宝能系尝试混改。按照定增方案，宝能系将以共计70亿元参与华侨城的定增。完成后，华侨城集团持股比例从56.9%降至50.77%，宝能系将以共计12.06%的股份成为华侨城第二大股东。
段先念对华侨城的预期还不仅于此，他还想让华侨城积极参与证券、保险、银行等金融业的战略投资和重组，同时要深度涉足互联网行业，成为“旅游+互联网+金融”的典范，以此来确保它们“亚洲第一，世界第四”的全球景区集团的地位。
尽管如此，段先念掌舵下的这家亚洲最大的景区集团仍需继续寻找冲破天花板的有效办法。
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