情怀救不了民宿？
套现离场？
“民宿第一品牌‘花间堂’（上海花间堂投资有限公司）的创始人、CEO已经退出了。”一知情人士对记者说。
这家公司在“民宿”概念还不曾普及的2009年，便在丽江古城生根了。其品牌创始人张蓓起初只是因为自己的小情怀、小梦想有了第一家店，却在之后的发展过程中，因为每一家店的“独一无二”，渐渐发展成了国内民宿行业的领军品牌。
“赶上了民宿发展风口的花间堂在近几年可谓炙手可热，十几家店，经历了几次融资，目前的估值已近5亿元了。”前述知情人士称。
前述知情人士称，张蓓是去年下半年套现离开的，“尚未做股权变更。”花间堂官方并没有披露这一消息，只是少数的圈里人知道。
巧合的是，认证信息为上海花间堂投资管理有限公司CEO、花间堂高级私人客栈创始人之一张蓓的微博已经于去年11月6日停止了更新。
更耐人寻味的是，工商信息查询显示，法人为张蓓的上海花间堂投资管理有限公司被列入了经营异常名录，虽然这一“异常”被记录的时间是2015年11月18日，事由是“公示企业信息隐瞒真实情况、弄虚作假”。目前，公司的登记状态为“存续（在营、开业、在册）”。
张蓓的离开，让身处民宿核心圈的人开始反思，这家看上去“还不错”的公司，其创始人为何选择了退出。
“有人说是张蓓与投资人关系紧张所致，也有说可能是张蓓对公司没有信心所致。我觉得，后者的概率更大。如果公司有非常好的前景，比如，某一天能达成上市，那创始人即便与资方有矛盾也会坚持到公司上市。”酒店产权网创始人Galen Moore对记者说。
因工作原因，Galen Moore常常游走在各种与民宿行业有关的圈子里，在他看来，张蓓的离场恰恰反映了民宿行业那普遍存在、又总被忽视的“脆弱”。
Galen Moore称，之所以说该行业“脆弱”，是因为这个看似美好的、有着十几家店的花间堂至今还没有实现盈利。
糟糕的是，“即便花间堂的租房成本低于市场价，也没能换来花间堂的盈利能力。”前述知情人士称。
面对张蓓是否已经离开的询问，花间堂一工作人员表示：“是已经离开公司了，但她还是花间堂的创始人，会一直支持我们。”
盈利困境？
“民宿有点难。”言及如今的行业形势，宁波夏雨雨人文化传媒有限公司总经理王运韬表示。
在他看来，该行业目前占据天时、地利、人和，以至于民宿行业在近两年一直处于井喷期，但由于民宿很多先天的、很难解决的问题存在，比如受体量小、假日经济、缺乏专业运营团队等因素的制约，导致发展困难。#p#分页标题#e#
事实上，这些“困难”并不能阻止有情怀的人继续杀入该领域。
王运韬的微信朋友圈真实地“记录”了近年来他围绕“民宿”展开的各项工作，如今，熬夜已然成为常态。
“想进入民宿行业的人形形色色，有传统行业的老板、教师、装修公司老总、咖啡馆老板、旅行社经营者等等。要说共同点，那就是大多都有一种情怀，想要回归乡野。他们想在田野、山涧、小溪边、海边，甚至大山里修建个性化十足的房子来接待客人……”王运韬说。
而投资周期也因为投资人的差异而长短不一。就王运韬经手的项目而言，从有意向到试营业，最短的4个月，最长的4年，投资金额也从几十万到上千万元不等。
一个真实的故事是，“一年前，一三线城市的小老板变卖了其所有资产，来找我说，他打算做一件有情怀的事儿——投资一家民宿。”前述知情人士称，现实就是这样，有人拿钱砸民宿，真正有情怀的人却搞不好民宿。
因投资额、投资规模的差异，民宿房间的价格也变得参差不齐。
从几十元（每间/夜）到几百元（每间/夜），甚至到几千元不等，有些甚至比五星级酒店的价格还高。以花间堂为例，公开订房信息显示，该公司的房间每间/夜的售价基本上在500-800元。这一价格在民宿行业里被认为是“正常”，“2000元以上的并不少见”。
“这样的价格常常让人变得恍惚，究竟什么才是真正的民宿？”Galen Moore反问。
然而，高房价换来的未必是高收益。一个较为普遍的观点是，民宿的盈利能力普遍堪忧。有近80%-90%的民宿经营者不盈利，除了部分经营好的或是能拿到政府补贴的，大多数的民宿都不怎么赚钱。
“民宿行业的集体恐慌，或许就快要出现了。”前述知情人士说。除了花间堂创始人的“退出”，据他了解，莫干山民宿的经营状况也开始下滑；业内著名的众筹平台也开始参与线下的运营，甚至走上了转型之路，未来如何，真的不能只看情怀了。
有关花间堂创始人张蓓是否离开花间堂、花间堂的经营现状，以及花间堂未来的发展战略等问题，截至发稿，未能收到其官方回复。
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