旅游规划设计
当前我国旅游规划设计行业的趋势
发布日期：2017-06-30
行业趋势随着经济社会的发展，随着旅游业的发展，旅游规划设计领域的变革时代已经来临。目前的规划理念、规划方法、规划技术都已经难以满足市场的需求，旅游规划设计行业必须变革，旅游规划设计机构正面临重新洗牌。
旅游规划行业，将呈现如下趋势：
第一，行业门槛越来越高，技术含量越来越大
毫不谦虚的说“旅游规划是一个指点江山的行业”，一个地方旅游发展的好不好，一个地方经济转型的好不好，一个地方脱贫致富的好不好，一个地方良好的生态环境保护的好不好以及能不能通过生态效益产生经济效益，一部好的规划至关重要。因此，旅游规划是一个专业性非常高，复合度非常大、知识面非常广、指导性非常强的技术活。旅游规划不能像以往和现在这样，“谁”都能做旅游规划，规划做出来很简单，但是到底作用有多大，功效有多大，到底能不能对地方旅游经济的发展带来指引，到底能不能“指点江山”，这就很难讲了。因此，提高旅游规划进入门槛，是未来的大趋势。中国目前几百家旅游规划设计机构，也面临着市场的进一步检验，面临着优胜劣汰和重新洗牌。
第二，旅游规划讲求“逻辑”
旅游规划必须讲求“逻辑”，也就是说旅游规划必须进入到“技术语境”和“需求语境”双重语境中，按照科学的逻辑办事，才能做出一部好规划。这个“双重语境”，就是规划方的“供给”和委托方的“需求”。具体的说，旅游规划的逻辑主要包括五个方面。1.政策逻辑：无论做哪个行业，政策是必须要讲的，这个不言而喻。不只是规划方简简单单的读懂政策，在规划中“罗列政策”，更为关键的是要用政策为规划服务，用足政策，而且要指导委托方如何运用政策为旅游开发、旅游发展服务。2.市场逻辑：旅游规划，简单的说就是解决“空间”和“产品”两个问题，营造良好的空间、设计有吸引力的产品。空间优劣、产品好坏，评判的标准不是规划方，也不是委托方，而是市场，不仅是现在的市场，而且要考虑未来的市场。这就要求规划方必须要有强烈的市场观念，要讲市场逻辑，懂得市场的变化规律和变化趋势，使规划不仅具有现实意义，还具有前瞻性和引领性。3.文化逻辑：文化是旅游的“魂”和“精气神”，好的旅游空间和项目必须是有内涵、有意境、有故事。因此，做旅游规划必须强调文化性，讲究旅游规划的文化逻辑——挖掘文化（或移植文化）、展示文化、创新文化、享受文化。4.创新逻辑：社会在进步，人们的旅游需求也在不断的变化和提高，这就要求旅游业需要被重新发明，需要涌现越来越多的新业态，这些新的业态不仅是对传统旅游要素的拼装，更是观念、资本、用地、要素、市场、工序、服务等的全面创新。5.投资逻辑：凡是经济行为，就要讲投入产出，因此旅游规划设计，必须会“算账”，必须算好账，使规划能够为委托方带来最优的投入产出比。6.运营逻辑：旅游规划设计的终极目标是按照规划设计来实施建设，然后投入运营。因此，一部好的规划必须改变传统的从前至后的“推理规划”，而应该遵寻从后至前的“演绎规划”。先研究假设建成后的市场空间、运营模式、风险点、赢利点，然后再反过来进行规划设计。
第三，旅游规划要讲求“融合”
这里的“融合”包含两个方面：一是智力的融合；二是产业的融合。就智力融合而言，强调的是旅游规划的编制过程是一个多学科、多专业、多领域的融合过程，旅游规划涉及的面太广、复合度太大、影响太广泛，因此，要想编好一个规划，必须融合旅游、文化、市场、经济、城市、景观、运营等多领域、多背景的精英。就产业融合而言，强调的是旅游规划要“立足旅游而跳出旅游”，与其他产业融合，实现大旅游、大市场、大格局，实现以旅游为引导的产业集聚和产业集群。第四，“智慧”与“资本”联姻越来越受欢迎。目前为政府编制的旅游规划，即使做的再好，因为政府，尤其是贫困地区的政府资金困难，也很难落实规划设计，很难实现规划蓝图。政府都希望能招商引资，用民间资本、社会资本来开发，实现经济发展。因此，如果规划方能同时带来“资金”或通过规划设计引来资金，那是政府最欢迎的。第五，旅游规划机构之间“抱团取暖”，组成“联合战舰”，将是大势所趋#p#分页标题#e#
随着旅游业的发展、市场的成熟、竞争的激烈、委托方述求的多元化、新政治时期的“阵痛”（阵痛期是长是短，难以预料）等等这些影响旅游规划设计因素的不同增多，无论老牌旅游规划设计机构，还是新锐旅游规划设计机构，当前都感受到了空前的“压力”。业内人士基本达成了共识：新政治和新经济时期引导下的旅游时期，必定是旅游行业（当然包括旅游规划咨询行业）的重新洗牌期，我们如何避免在规划设计行业重新洗牌的历史时期，不被淘汰，是每个规划设计机构都应该认真思考的。除了修炼内功，提升自身核心竞争力之外，抱团取暖，组成联合战舰，是顺势之举，也是明智之举。每个规划设计机构都有各自的优势，有的擅长总体创意、有的擅长文化挖掘、有的擅长产业规划、有的擅长总体规划、有的擅长详细规划、有的擅长建筑设计、有的擅长景观设计、有的擅长市场营销、有的擅长资本运作、有的擅长运营管理等，如果这些单位共同组建一个“联盟”，将优势联合起来，可以完成更加优秀的规划项目，会得到更多委托方的信任。
旅游规划行业，将呈现如下趋势：
第一，行业门槛越来越高，技术含量越来越大
毫不谦虚的说“旅游规划是一个指点江山的行业”，一个地方旅游发展的好不好，一个地方经济转型的好不好，一个地方脱贫致富的好不好，一个地方良好的生态环境保护的好不好以及能不能通过生态效益产生经济效益，一部好的规划至关重要。因此，旅游规划是一个专业性非常高，复合度非常大、知识面非常广、指导性非常强的技术活。旅游规划不能像以往和现在这样，“谁”都能做旅游规划，规划做出来很简单，但是到底作用有多大，功效有多大，到底能不能对地方旅游经济的发展带来指引，到底能不能“指点江山”，这就很难讲了。因此，提高旅游规划进入门槛，是未来的大趋势。中国目前几百家旅游规划设计机构，也面临着市场的进一步检验，面临着优胜劣汰和重新洗牌。
第二，旅游规划讲求“逻辑”
旅游规划必须讲求“逻辑”，也就是说旅游规划必须进入到“技术语境”和“需求语境”双重语境中，按照科学的逻辑办事，才能做出一部好规划。这个“双重语境”，就是规划方的“供给”和委托方的“需求”。具体的说，旅游规划的逻辑主要包括五个方面。1.政策逻辑：无论做哪个行业，政策是必须要讲的，这个不言而喻。不只是规划方简简单单的读懂政策，在规划中“罗列政策”，更为关键的是要用政策为规划服务，用足政策，而且要指导委托方如何运用政策为旅游开发、旅游发展服务。2.市场逻辑：旅游规划，简单的说就是解决“空间”和“产品”两个问题，营造良好的空间、设计有吸引力的产品。空间优劣、产品好坏，评判的标准不是规划方，也不是委托方，而是市场，不仅是现在的市场，而且要考虑未来的市场。这就要求规划方必须要有强烈的市场观念，要讲市场逻辑，懂得市场的变化规律和变化趋势，使规划不仅具有现实意义，还具有前瞻性和引领性。3.文化逻辑：文化是旅游的“魂”和“精气神”，好的旅游空间和项目必须是有内涵、有意境、有故事。因此，做旅游规划必须强调文化性，讲究旅游规划的文化逻辑——挖掘文化（或移植文化）、展示文化、创新文化、享受文化。4.创新逻辑：社会在进步，人们的旅游需求也在不断的变化和提高，这就要求旅游业需要被重新发明，需要涌现越来越多的新业态，这些新的业态不仅是对传统旅游要素的拼装，更是观念、资本、用地、要素、市场、工序、服务等的全面创新。5.投资逻辑：凡是经济行为，就要讲投入产出，因此旅游规划设计，必须会“算账”，必须算好账，使规划能够为委托方带来最优的投入产出比。6.运营逻辑：旅游规划设计的终极目标是按照规划设计来实施建设，然后投入运营。因此，一部好的规划必须改变传统的从前至后的“推理规划”，而应该遵寻从后至前的“演绎规划”。先研究假设建成后的市场空间、运营模式、风险点、赢利点，然后再反过来进行规划设计。
第三，旅游规划要讲求“融合”
这里的“融合”包含两个方面：一是智力的融合；二是产业的融合。就智力融合而言，强调的是旅游规划的编制过程是一个多学科、多专业、多领域的融合过程，旅游规划涉及的面太广、复合度太大、影响太广泛，因此，要想编好一个规划，必须融合旅游、文化、市场、经济、城市、景观、运营等多领域、多背景的精英。就产业融合而言，强调的是旅游规划要“立足旅游而跳出旅游”，与其他产业融合，实现大旅游、大市场、大格局，实现以旅游为引导的产业集聚和产业集群。第四，“智慧”与“资本”联姻越来越受欢迎。目前为政府编制的旅游规划，即使做的再好，因为政府，尤其是贫困地区的政府资金困难，也很难落实规划设计，很难实现规划蓝图。政府都希望能招商引资，用民间资本、社会资本来开发，实现经济发展。因此，如果规划方能同时带来“资金”或通过规划设计引来资金，那是政府最欢迎的。第五，旅游规划机构之间“抱团取暖”，组成“联合战舰”，将是大势所趋#p#分页标题#e#
随着旅游业的发展、市场的成熟、竞争的激烈、委托方述求的多元化、新政治时期的“阵痛”（阵痛期是长是短，难以预料）等等这些影响旅游规划设计因素的不同增多，无论老牌旅游规划设计机构，还是新锐旅游规划设计机构，当前都感受到了空前的“压力”。业内人士基本达成了共识：新政治和新经济时期引导下的旅游时期，必定是旅游行业（当然包括旅游规划咨询行业）的重新洗牌期，我们如何避免在规划设计行业重新洗牌的历史时期，不被淘汰，是每个规划设计机构都应该认真思考的。除了修炼内功，提升自身核心竞争力之外，抱团取暖，组成联合战舰，是顺势之举，也是明智之举。每个规划设计机构都有各自的优势，有的擅长总体创意、有的擅长文化挖掘、有的擅长产业规划、有的擅长总体规划、有的擅长详细规划、有的擅长建筑设计、有的擅长景观设计、有的擅长市场营销、有的擅长资本运作、有的擅长运营管理等，如果这些单位共同组建一个“联盟”，将优势联合起来，可以完成更加优秀的规划项目，会得到更多委托方的信任。
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