旅游规划设计
“旅游规划行业动态”：旅游规划机构将走向何方？——旅游策划/旅游规划设计智库
发布日期：2017-06-30
国内旅游规划机构林林总总，面对激烈的行业竞争，旅游规划机构的未来走向应该依靠定位、落地、实战、人才、案例、品牌、运营等方面制胜。
1.定位制胜
精准定位是旅游产业发展之根基，定位对了怎么做都是对的，定位错了怎么做都是错的，没有定位怎么做都是乱的。旅游规划机构进行旅游策划和规划时要找准项目的核心价值和核心文化，把景区的“灵魂”从纷繁复杂的现象中提炼出来，面向市场需求进行精准定位。
2.落地制胜
目前来说，国内旅游规划机构能真正指导业主方将规划落地、项目落地的并不多。旅游规划机构若能做到策划-规划-设计-建造-运营一站式服务，可成为机构的核心竞争力。
3.实战制胜
目前不少旅游规划机构的方案是由刚毕业的学生来完成，但旅游项目投资和运作有其自身的规律，至少要在这个领域内历练过5年以上，才能懂得其中规律和逻辑，才不会犯大错误。对各个旅游规划机构来说，必须重视机构内人员的实战经验。
4.人才制胜
在未来的旅游规划市场中，具有项目实操经验，拥有实操型人才的机构将很快脱颖而出。规划机构也应该派出一定数量的人员到旅游企业交流锻炼，与市场进行零距离接触，感受开发商和消费者的实际需求，有了这些感性认识，才能做出更具操作性、落地性的规划。
5.案例制胜
用事实、用案例说话，实实在在做出几个有市场、有影响力的案例，自然就能得到客户的青睐，政府和投资商就会主动找上门，形成良性循环的效应。如海森机构多次与恒大集团合作，先后为恒大恩平泉都温泉小镇、恒大海花岛、恒大海上威尼斯温泉小镇等提供服务。
5.品牌制胜
有品牌才有市场，已经形成一定品牌效应的规划机构，应更加注重维护品牌的声誉，通过营销、案例积累、口碑传播等手段树立品牌形象。那些以为拥有品牌影响力就放松管理、随意挂靠、粗制滥造的旅游规划机构，将逐步丧失市场。
6.运营制胜
真正懂行和负责任的规划师，应该是先谈运营思路：怎么以最合理的投资，打造出最美的景区，创造最旺的人气，产出最大的效应，再去谈规划思路和空间、业态、产品布局，为业主理清区域旅游发展和具体旅游项目的运营思路，将能获得业主的高度认同，这也是对中国旅游规划的挑战和最高要求。
1.定位制胜
精准定位是旅游产业发展之根基，定位对了怎么做都是对的，定位错了怎么做都是错的，没有定位怎么做都是乱的。旅游规划机构进行旅游策划和规划时要找准项目的核心价值和核心文化，把景区的“灵魂”从纷繁复杂的现象中提炼出来，面向市场需求进行精准定位。
2.落地制胜
目前来说，国内旅游规划机构能真正指导业主方将规划落地、项目落地的并不多。旅游规划机构若能做到策划-规划-设计-建造-运营一站式服务，可成为机构的核心竞争力。
3.实战制胜
目前不少旅游规划机构的方案是由刚毕业的学生来完成，但旅游项目投资和运作有其自身的规律，至少要在这个领域内历练过5年以上，才能懂得其中规律和逻辑，才不会犯大错误。对各个旅游规划机构来说，必须重视机构内人员的实战经验。
4.人才制胜
在未来的旅游规划市场中，具有项目实操经验，拥有实操型人才的机构将很快脱颖而出。规划机构也应该派出一定数量的人员到旅游企业交流锻炼，与市场进行零距离接触，感受开发商和消费者的实际需求，有了这些感性认识，才能做出更具操作性、落地性的规划。
5.案例制胜
用事实、用案例说话，实实在在做出几个有市场、有影响力的案例，自然就能得到客户的青睐，政府和投资商就会主动找上门，形成良性循环的效应。如海森机构多次与恒大集团合作，先后为恒大恩平泉都温泉小镇、恒大海花岛、恒大海上威尼斯温泉小镇等提供服务。
5.品牌制胜
有品牌才有市场，已经形成一定品牌效应的规划机构，应更加注重维护品牌的声誉，通过营销、案例积累、口碑传播等手段树立品牌形象。那些以为拥有品牌影响力就放松管理、随意挂靠、粗制滥造的旅游规划机构，将逐步丧失市场。
6.运营制胜
真正懂行和负责任的规划师，应该是先谈运营思路：怎么以最合理的投资，打造出最美的景区，创造最旺的人气，产出最大的效应，再去谈规划思路和空间、业态、产品布局，为业主理清区域旅游发展和具体旅游项目的运营思路，将能获得业主的高度认同，这也是对中国旅游规划的挑战和最高要求。
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