旅游规划设计
目前景区规划公司存在哪些问题？
发布日期：2017-06-30
国内旅游规划发展至今，成立的各类景区规划公司成百上千，海森机构对业界的研究发现，目前行业内的景区规划公司在以下几个方面存在问题。
1.人才：商人型太多，学者型太少
这里并不是批判企业型的景区规划公司，而更多是指一些景区规划公司过分看重商业利润，忽视了其它如学术等角度的思考。在一个景区规划公司中，最好兼备商业型和学术型人才，从不同角度进行旅游规划思想碰撞，使旅游规划更具发展潜力。
2.方案：模板型太多，创新型太少
目前很多景区规划公司做方案都是流水作业，每人分别负责一块然后整合，在规划上没有因地制宜划分重点，内容上经常把常识作为理论利用，创新内容少之又少。
3.定位：资源依托多，市场依托少
一些景区规划公司在旅游策划定位上仍然存在认识误区，以资源出发来判断市场，实际上，这种做法更适用于旅游规划发展初期各类优质旅游资源开发，当下所依托的资源多是三四流的，应依托市场需求来进行定位更合适。
4.落地性：空洞的多，可操作的少
旅游规划最重要的是落地和可操作，一些景区规划公司在进行旅游规划时，大篇幅分析国际、国内情况，资料堆积，目标空洞，缺乏现有状况评价，实际有效的指导内容不多，规划缺乏可操作性。
1.人才：商人型太多，学者型太少
这里并不是批判企业型的景区规划公司，而更多是指一些景区规划公司过分看重商业利润，忽视了其它如学术等角度的思考。在一个景区规划公司中，最好兼备商业型和学术型人才，从不同角度进行旅游规划思想碰撞，使旅游规划更具发展潜力。
2.方案：模板型太多，创新型太少
目前很多景区规划公司做方案都是流水作业，每人分别负责一块然后整合，在规划上没有因地制宜划分重点，内容上经常把常识作为理论利用，创新内容少之又少。
3.定位：资源依托多，市场依托少
一些景区规划公司在旅游策划定位上仍然存在认识误区，以资源出发来判断市场，实际上，这种做法更适用于旅游规划发展初期各类优质旅游资源开发，当下所依托的资源多是三四流的，应依托市场需求来进行定位更合适。
4.落地性：空洞的多，可操作的少
旅游规划最重要的是落地和可操作，一些景区规划公司在进行旅游规划时，大篇幅分析国际、国内情况，资料堆积，目标空洞，缺乏现有状况评价，实际有效的指导内容不多，规划缺乏可操作性。
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