旅游小镇应该如何策划

发布日期：2016-10-13

　　有着多年丰富经验的海森旅游策划公司认为小镇前期的旅游策划可以这样做：

　　1.找魂——充分立足自身条件，找准旅游小镇的特色定位。

　　将旅游小镇的开发作为一个项目，围绕“5W1H”的线索，回答在哪里开发（where）,什么时候开发（when）,为什么开发（why）,为谁开发（who）,开发什么（what）,怎样开发（how）的问题。围绕着这样的思考线索，立足自身条件，但不拘泥于周边，从宏观的角度去寻求旅游小镇的总体定位、市场定位和形象定位。

确定旅游小镇的总体定位时要“站得高、能落地”。深入的分析小镇的自然、生态、文化、景观、民俗等资源，尤其是文化和民俗方面需投入更大的精力深入挖掘，找到旅游小镇不同于其他项目的特质，以此为切入点，尽量避免与周边旅游项目开发的同质化竞争。

　　2.布点——策划小镇旅游产品体系，引爆旅游市场。

　　根据旅游小镇的总体定位，层次化的去确定旅游产品的结构，如哪些是面向高端客户群的，哪些是面向大众客户群的；确定好核心旅游产品、引爆性旅游产品、盈利性旅游产品、配套性旅游产品等。

旅游产品体系是对总体定位的落实与校正，旅游产品是否能够支撑总体定位，反过来总体定位是否有条件能实实在在的落在旅游产品上，这是旅游开发成功关键的一环，二者有机结合，才能保证后续规划、设计、建设等工作取得预期的结果。

　　3.运营——制定实施策略，保证小镇旅游的可持续发展。

　　旅游小镇的运营包括很多方面，其中有三个问题需要重点的去解决。首先是民生问题，旅游小镇开发的主体涉及到政府、开发商、居民，旅游业的发展会带动收入的提高并且创造新的就业机会，同时在旅游开发中三者存在着利益博弈关系，居民在各方中毫无疑问是处于弱势地位，因此政府需要将民生问题作为旅游开发重点考虑的问题，在城市发展与旅游发展之间建立起良性关系，多方共赢才是旅游业可持续发展的基础；其次是季节问题，季节性是大多数旅游地的典型特征，旺季欣欣向荣，淡季门可罗雀，旅游产品的设置和后期得运营要尽量延长旅游旺季，并设置可行的四季旅游产品和旅游服务；最后是开发时序的问题，旅游小镇的开发和旅游城市的“大而全”不同，它追求的是“小而精”，前期开发可以了解旅游市场对产品的需求，指导后续开发，同时精雕细琢、原汁原味的品质更是凸显旅游小镇魅力的灵魂所在。

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