旅游规划设计
高端物业奇迹——广东深圳观澜湖
发布日期：2017-04-01
观澜湖高尔夫球场
如今的观澜湖已成为高尔夫和高端物业的代名词，而22年前，还没有人能预见。从一个荒僻的山野到“世界第一球会”，如此华丽转身甚至开辟了中国地产的全新模式。难以复制的观澜湖模式至少揭示了一点：做大地产不可急功近利。这种“先造环境再盖房子”的开发模式已为后来者遵循，并发扬光大。
与蛇口模式和华侨城模式不同，观澜湖模式用了更多的时间来酝酿与沉淀。22年前，人们无法从那块被丢弃的山头和残疏的荒地看到它的今天，所以当世界第一大高尔夫球会诞生的时候，世界和中国都有惊艳的感觉。
当那些成为优质资产的世界第一大球会配套的别墅、豪宅被来自全球的精英人群所关注的时候，中国房地产行业对观澜湖的认识，才开始重新调整角度，而观澜湖地产的这种开发模式也因此而成为城市运营家、投资者、开发商及专家学者研究的课题。 在众多专家学者们看来，历经22年苦心经营的观澜湖已成功开创出了一种旁人难以复制的运营模式，这一“观澜湖模式”融体育经济、赛事经济、商务经济、休闲经济及房地产开发于一炉的综合体育休闲产业集群，最终令观澜湖豪宅物业具备了普通楼盘无法企及的独特优势。
22年的厚积薄发
当今这个被世界知晓的世界第一大高尔夫球会所在的位置，在22年前还是一片蛮荒之地，杂草丛生，是一个被观澜镇丢弃的山头。
观澜湖高尔夫球会所横跨深圳和东莞之间，共有20平方公里的土地。在深圳界内的地则属于观澜镇，另外一部分则属于东莞的塘厦镇，位于塘厦镇的地块拥有6个共108洞的国际锦标级球场，其中有5个球场在东莞森林公园中。这两块地已经经过当地政府审批，为永久的生态区域。
这让人不得不叹服投资商的眼光与勇气。在22年前中国还对高尔夫相当陌生的情况下，能够在中国投资高尔夫球场，这种超前的决策绝非一般人能企及。
1992年，香港骏豪集团选择了观澜镇这块蛮荒之地，作为建设高尔夫球场的地址，准备做一个世界级的大规模产业群。确立了“国际一流、亚洲第一”的高起点的国际品牌发展战略。
骏豪集团邀请12位巨星设计12大锦标级球场，投资超过100亿元缔造世界级商务、社交、休闲平台，这个在别人看来是天方夜谭的构想，被巧夺天工般地建造了起来。世界最大的高尔夫会所、酒店、国际会议中心、亚洲最大的网球中心、乡村俱乐部、一流的配套一应俱全，成为目前世界唯一汇聚五大洲风格的高尔夫球会。 2004年观澜湖高尔夫以180洞的规模被收入吉尼斯世界纪录。2006年，观澜湖球会启动另外两个新球场的建设，即球场设计领域的传奇人物Pete·Dye（皮特·戴）设计的北戴球场，以及中国高球第一人张连伟设计的张连伟球场。实际上现在的观澜湖已经拥有216洞的规模。
从荒凉山野到拥有12大球场的世界第一大球会，再到名流汇聚的国际高尚生活社区，一个曾经贫困无比的小镇，摇身一变，成了一片令财智精英趋之若鹜的诱人沃土。
22年的厚积薄发，终于使今天的观澜湖高尔夫球会成为引领全球的世界最具影响力的球会之一。
观澜湖度假区游乐中心
“活地”运营改变物业价值
2007年~2018年连续12届欧米茄观澜湖高尔夫世界杯的承办，被全球主流媒体誉为“高尔夫世界杯前所未有的新纪录，高球历史上闻所未闻的大手笔”。这一事件改变了国内豪宅物业的价值既有定律。
观澜湖所开创的“活地”运营模式不仅令自身的土地价值、产品价值大幅提升，甚至令深圳、东莞等区域经济也受益颇深。
观澜湖已建成世界第一大高尔夫球会、世界最大高尔夫会所、世界最好的高尔夫学院、亚洲最大的SPA中心和网球中心等一系列高端休闲产业集群化配套，所有的配套项目与设施，都围绕这种生活方式展开，而且相对独立，又互为配套。2007年~2018年，观澜湖连续12年举办欧米茄观澜湖高尔夫世界杯，顶级赛事带来的名人效应所凝聚的社会顶级圈层的进一步形成，从而保证其价值在12年内持续攀升，形成了观澜湖国际顶级豪宅区深厚的人文内涵，为别墅产品注入了灵魂，这是物质类豪宅所无法复制的。对于观澜湖业主而言，除了享受更丰富的配套服务，更意味着其成为永续经营的“活地别墅”而实现价值不断攀升！
从某种程度来看，观澜湖板块的每一寸草木都有人精心呵护，每一片土地都有人警戒守护，这种对土地价值的苦心经营是任何物管公司都无法比拟的。更重要的是，每天都有数千名社会精英云集观澜湖，每月更有近百场顶级商务活动在观澜湖召开，从而为这片鲜活的土地带来了生生不息的活力。
观澜湖目前已吸引了超过3000名企业精英在此置业安家。几乎每一位观澜湖业主都是极具影响力的企业家、实业家或战略投资家。
此外，观澜湖作为世界第一大球会，每天平均有3000多名高尔夫爱好者在此打球娱乐或进行各种商务活动。
这种“先造环境再盖房子”、“先建配套再盖房子”的开发模式所创造的优美无比的居住环境，以及尽善尽美的商务、休闲、运动等各项生活配套，为观澜湖地产的豪宅物业带来了巨大的溢价效应。
高尔夫世界杯作为世界顶级赛事，每年都能吸引数万名世界各地精英人士前来观战。顶级赛事极大地提升观澜湖在全世界的知名度和美誉度，这种全球性的品牌影响力成为观澜湖豪宅物业的巨大无形资产。
名人效应所凝聚的社会顶级圈层也进一步形成，从而保证其价值在数年内持续攀升，这是物质类豪宅所无法复制的。
土地运营的不可复制
“至少带来了三项效益：民间外交效益、社会效益和经济效益。”观澜湖地产如是总结观澜湖模式所带来的效。首先是外交效益，22年来，观澜湖借助高尔夫这一风行国际的休闲项目，搭建了一个中国与国际的沟通平台，在潜移默化间，得到国际对中国的了解、认同和友谊；第二是社会效益，观澜湖以一个休闲旅游项目带动了相关产业、周围小区和卫星城的联动发展，第三是经济效益，在自身规模不断扩大的同时，观澜湖还创造了8000多个就业机会，为内地培养了大量的休闲产业从业人员，创税也不断增加。
依托于高端体育休闲产业的地产开发，让观澜湖模式具备了难以复制的先决条件。
大规模的土地，高端的休闲产业，先造环境再造房子，以及对土地进行精细化的持续运营，从而与许多只注重短期效应的开发商形成了鲜明对比，也是高端体育休闲产业带动的土地运营模式难以被复制模仿的关键所在。
这种独特的运营模式，使观澜湖形成了让对手难以超越与模仿的市场现象，并由一个企业名称上升为一种优质生活方式、一种城市人文精神的代言人，这在中国都较为少见。
因此，这种高端体育休闲产业集群的开发模式开始引起不少专家的关注与研讨。
他们认为，观澜湖模式是一种基于土地之上的开发运营模式，一种地产品牌创造模式，更是一种国际化高端时尚生活方式塑造与运营的模式，同时还是一种休闲经济模式。
观澜湖模式让物业成为产业集群价值链上的重要环节，依托整个产业集群的持续运营，成为价值链上的重要一环和优先受益者。这才令观澜湖物业不断有新的题材注入以及新的价值体系支撑。
显然，观澜湖模式已不再局限于地产，国际高端时尚生活方式已经成为它丰富的内涵，观澜湖也通过一个非常有价值的消费群体使品牌达到一个国际化的提升与扩大。就这个特点而言，国内几乎无雷同模式可与之比拟，价值是显而易见的。
当然，这种模式最为鲜明的特点还是创造了一个相对完善的产品和服务体系，选择高尔夫这个最具绿色、阳光的项目作为承载整个模式的发展平台，创造了最大的、最精彩的高尔夫球会和高尔夫经济等系列理念，同时带动了物业的升值。
与一般的地产开发不同，这种模式更深一层的意义则在于观澜湖对土地进行整体运营的理念，所有产品和服务均围绕国际时尚生活方式展开，地产产品卖完了，但球会的会员运动不会就此结束，因而高尔夫球会所产生的持续效益给区域价值带来了不可估量的影响。
观澜湖土地开发模式是普通意义上的地产开发无法比拟的，其对土地开发利用的广度和深度远远超出了地产的范畴，成为中国城市土地运营史上的一个经典案例。
观澜湖度假别墅
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