为什么要做景区提升旅游规划？

发布日期：2016-10-13

　　近几年，景区提升旅游规划成为很多旅游规划公司的主要业务之一，究其原因，主要是过去所做的旅游规划逐渐跟不上发展，需要根据市场和游客需求进行适应性或前瞻性提升，以保持景区生命力。海森机构将原因概括为以下五方面。
　　1.外部基础条件问题
　　传统景区大多面临着可进入性差，交通不方便的问题，这需要与政府协调沟通，完善外部的交通设施等条件。
　　2.产品问题
　　传统景区旅游产品单一，深度开发和挖掘不足，开发建设水平低，品位不高，缺乏深度和广度，同时，游憩方式设计简单，缺乏科技含量高、参与性娱乐性强的旅游产品，与游客的互动不足导致体验不深。另外，很多景区产品是运用常规思维而产生的，旅游感召力不足，难以形成标志性旅游品牌，无法显示独有特色和强烈的个性魅力，使景区形象苍白模糊。
　　3.营销问题
　　传统景区营销是一个软肋，多存在着渠道不畅、市场不准、措施不到位的困境。大多景区管理者仍然是政府，没有完全市场化，所以导致对营销的认识不够，费用投入不大，同时缺乏专业的营销人才，营销不成体系，对市场变化反应程度不够。在新媒体利用上，忙于追风，没有深刻理解其内涵和运用，导致失败告终。
　　4.管理问题
　　目前，景区管理引入了职业经理人的模式，但由于体制特殊性、面对问题复杂性和多样性，还存在着一些问题：基础设施和服务不到位；停车、排队难问题突出；景区资源保护意识单薄，污染防控措施不到位；景区标识系统引导性不强，缺乏本土特色，与环境融合欠缺；游客安全保障不足，缺乏经验、技术和告知等。
　　5.外部联动与合作问题
　　对大多数景区来说，游客并不会仅因为一个景区特意而来，有时是去周边景区顺道游览的，因此，处于同一区域的景区，合作价值远大于竞争。但目前我国很多景区各自为政，与周边景区比游客量、比收入，忽视了合作发展。在景区产品开发过程中要树立大旅游观念，与周边旅游地形成资源共享、产品互补、客源互流、串线成网，联合成为具有影响力的目的地，实现双赢乃至多赢。

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