旅游市场动态
限制旅游业发展的五大现状是什么？
发布日期：2017-04-01
中国旅游已进入全球旅游界公认的爆发性增长阶段，未来十年将是景区发展的“黄金时期”。而多年来，国内旅游业采取以资源主导、规划主导的开发模式，这与旅游业高速发展带来的新需求产生脱节，海森机构在此阐释限制旅游业发展的五大现状。
1.旅游开发“三化现象”：模式化、同质化、趋同化
旅游景区遍地开花，但开发模式却如同流水线，加上行业内共同模仿，导致旅游开发模式同质化严重，且直接导致了旅游产品“千篇一律、有形无神”的现象。对旅游业这种以人为本的服务产业来说，失去特点和特色就等于失去市场竞争力，必将遭受市场淘汰。
2.旅游策划“三无现象”：无目标、无系统、无延续
初期旅游规划公司进行旅游策划时，由于无章可循、人才紧缺、缺乏系统指导等原因，导致旅游策划方案朝令夕改，盲目规划设计，声势浩大、投入不菲，但效果欠佳，这也正是中国旅游景区无法持续盈利的原因之一。
3.旅游经营“三性现象”：短视性、盲目性、透支性
国内旅游业经营急功近利心态较为严重，为了获取利益，不顾景区长远发展，恶意透支市场，导致近年来短命景区屡见报端。经营缺乏长远性和规划性，不太根据消费者需求心理来选择适合的推广策略和促销载体，导致只见投资不见回报。
4.旅游竞争“三战现象”：价格战、抢名战、口水战
由于前期大部分旅游景区以观光型产品为主，同质化程度严重，替代性极强，缺乏独特竞争力，不具创意的产品决定了景区要以价格取胜，而价格一再让步使景区服务、资源保护、人员积极性受到影响。抢注名人、名事也成为各地热衷的工作。
5.旅游发展“三划现象”：规划、策划、企划不分
国内景区重规划轻策划的问题比较突出，很多景区管理者认为只要建好了景区就会有游客来，但实际上策划、规划、企划各有作用。旅游策划主要解决景区定位、传播、包装、游客吸引、发展目标等问题；旅游规划则以策划为基础，通过硬件和软件来实现策划的远景目标，而企划则解决了内部人员管理分配的问题。只有策划、规划、企划协调，才是可持续经营的必要支撑。
1.旅游开发“三化现象”：模式化、同质化、趋同化
旅游景区遍地开花，但开发模式却如同流水线，加上行业内共同模仿，导致旅游开发模式同质化严重，且直接导致了旅游产品“千篇一律、有形无神”的现象。对旅游业这种以人为本的服务产业来说，失去特点和特色就等于失去市场竞争力，必将遭受市场淘汰。
2.旅游策划“三无现象”：无目标、无系统、无延续
初期旅游规划公司进行旅游策划时，由于无章可循、人才紧缺、缺乏系统指导等原因，导致旅游策划方案朝令夕改，盲目规划设计，声势浩大、投入不菲，但效果欠佳，这也正是中国旅游景区无法持续盈利的原因之一。
3.旅游经营“三性现象”：短视性、盲目性、透支性
国内旅游业经营急功近利心态较为严重，为了获取利益，不顾景区长远发展，恶意透支市场，导致近年来短命景区屡见报端。经营缺乏长远性和规划性，不太根据消费者需求心理来选择适合的推广策略和促销载体，导致只见投资不见回报。
4.旅游竞争“三战现象”：价格战、抢名战、口水战
由于前期大部分旅游景区以观光型产品为主，同质化程度严重，替代性极强，缺乏独特竞争力，不具创意的产品决定了景区要以价格取胜，而价格一再让步使景区服务、资源保护、人员积极性受到影响。抢注名人、名事也成为各地热衷的工作。
5.旅游发展“三划现象”：规划、策划、企划不分
国内景区重规划轻策划的问题比较突出，很多景区管理者认为只要建好了景区就会有游客来，但实际上策划、规划、企划各有作用。旅游策划主要解决景区定位、传播、包装、游客吸引、发展目标等问题；旅游规划则以策划为基础，通过硬件和软件来实现策划的远景目标，而企划则解决了内部人员管理分配的问题。只有策划、规划、企划协调，才是可持续经营的必要支撑。
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