旅游规划设计
旅游规划公司应当怎样提高规划方案的可落地性？
发布日期：2016-10-13
任何一家旅游规划公司，都希望自己编制的旅游规划方案能够得到各方的首肯，能够顺利落地建造成功运营。
那么，旅游规划公司应当怎样提高规划方案的可落地性呢？下面，海森旅游规划院从4个方面，高屋建瓴地支招。
首先，应提升旅游规划的战略高度。旅游业是国民经济的支柱性产业，旅游规划公司应从国家战略高度来编制规划方案，使旅游规划与国民经济和社会发展的总体战略相协调，使旅游能够真正惠国惠民。
其次，应加强利益相关者的参与。旅游业是个涉及面广、关联度高、辐射性强的产业，与国家发展和人们生活息息相关。旅游规划公司要想提高规划方案的可落地性，就要提高政府组织、旅游达人、当地百姓、旅游相关领域专家的参与度，集思广益，群策群力。
再次，确立可持续发展的综合性规划目标。发展旅游业不能只图杀鸡取卵式的短期发展，而应确立长期可持续发展的目标。旅游规划应适应社会发展目标的转变，坚持“以人为本”，制定一系列的民生目标、环境目标、文化目标等社会性目标，强调旅游产业在改善居民生活质量、就业、扶贫、环保等方面的效益。
最后，要密切旅游规划与城市、区域发展的结合。旅游规划与城市规划、区域规划密切相关。在编制旅游规划时，应该将旅游规划与城市发展规划和区域发展战略相结合，更好地统筹发展。
总之，提升旅游规划可操作性，不能仅仅从规划编制的低层次解决，而要从转变编制旅游规划的视角，提升战略规划的地位等方面入手，使得旅游规划上升为国家战略层面的规划，同时加强与相关规划的衔接，最终提升旅游规划的可操作性。
那么，旅游规划公司应当怎样提高规划方案的可落地性呢？下面，海森旅游规划院从4个方面，高屋建瓴地支招。
首先，应提升旅游规划的战略高度。旅游业是国民经济的支柱性产业，旅游规划公司应从国家战略高度来编制规划方案，使旅游规划与国民经济和社会发展的总体战略相协调，使旅游能够真正惠国惠民。
其次，应加强利益相关者的参与。旅游业是个涉及面广、关联度高、辐射性强的产业，与国家发展和人们生活息息相关。旅游规划公司要想提高规划方案的可落地性，就要提高政府组织、旅游达人、当地百姓、旅游相关领域专家的参与度，集思广益，群策群力。
再次，确立可持续发展的综合性规划目标。发展旅游业不能只图杀鸡取卵式的短期发展，而应确立长期可持续发展的目标。旅游规划应适应社会发展目标的转变，坚持“以人为本”，制定一系列的民生目标、环境目标、文化目标等社会性目标，强调旅游产业在改善居民生活质量、就业、扶贫、环保等方面的效益。
最后，要密切旅游规划与城市、区域发展的结合。旅游规划与城市规划、区域规划密切相关。在编制旅游规划时，应该将旅游规划与城市发展规划和区域发展战略相结合，更好地统筹发展。
总之，提升旅游规划可操作性，不能仅仅从规划编制的低层次解决，而要从转变编制旅游规划的视角，提升战略规划的地位等方面入手，使得旅游规划上升为国家战略层面的规划，同时加强与相关规划的衔接，最终提升旅游规划的可操作性。
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